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Crisis post coronavirus: así será el rearmado de Cencosud en Argentina

Crisis post coronavirus: así será el rearmado de Cencosud en Argentina

Crisis post coronavirus: así será el rearmado de Cencosud en Argentina
El plan para equilibrar las finanzas de la multinacional chilena, que recibieron el duro golpe por el coronavirus, alcanzaría también a nuestro país
Por iProfesional
13.07.2020 14.34hs Negocios

Cencosud está atravesando una etapa de transformaciones. Matías Videla asumió como Gerente General Corporativo el 1° de diciembre de 2019 y empezó a redefinir su modelo de cara al futuro inmediato.

Con el nombramiento de un especialista en el área financiera, Horst Paulmann envió una señal a los mercados que ahora empieza a reflejarse en medidas concretas.

La primera decisión fuerte fue la incorporación de un nuevo modelo de conducción en los países donde Cencosud gestiona banderas: Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia.

El grupo puso la dirección de todos los negocios en una sola cabeza, un Gerente País. En Argentina, esa responsabilidad recayó en Diego Marcantonio.

La segunda decisión trascendente del grupo trajo el cierre de las tiendas Paris en Perú (que ocupaban espacios principales en los shoppings que gestiona Cencosud en tierras incaicas) y la fusión de las tiendas Paris y Johnson en Chile para generar el formato Paris Express.

De acuerdo al sitio america-retail.com, el plan para equilibrar las finanzas del grupo (que recibieron el duro golpe de la pandemia de coronavirus) alcanzaría a la Argentina. En este caso, las opciones que habrían sido incluidas en la carpeta de Videla se relacionan básicamente con el real estate.

El grupo
El grupo buscaría desprenderse de algunos terrenos en los que no pudo avanzar con su plan de negocios

Terrenos sin utilizar

Así, el grupo evaluaría en primer lugar desprenderse de terrenos donde no ha podido avanzar con sus proyectos por trabas o litigios con estados municipal, provincial o nacional.

Entre éstos sobresalen las 20 hectáreas que Cencosud compró en San Isidro en 1996 pagando u$s 22 millones. Ese era el lugar elegido para un proyecto inmobiliario que incluiría 3 torres, 6 condominios y un centro comercial de primer nivel.

Según planteó la Agencia de Administración de Bienes del Estado ante la Justicia (AABE), esos terrenos deben volver al Estado porque Cencosud incumplió los plazos estipulados para la obra, que incluían el saneamiento de las tierras, ya que allí habían funcionado una empresa de tratamiento de aguar servidas.

Cencosud refutó en la Justicia los argumento de la AABE y pidió un pronto pronunciamiento, reservándose incluso la del CIADI para reclamar.

Otro de los predios con alto valor inmobiliario donde Cencosud no pudo cristalizar sus proyectos y que sería muy apetecido por los inversores está ubicado en Mar del Plata. Allí, sólo consiguió abrir una sucursal de Easy, debiendo postergar otras inversiones por limitaciones establecidas por el estado municipal.

Esta apertura a los inversores inmobiliarios podría abarcar el aire de bocas de supermercados con muy buena ubicación en la Ciudad de Buenos Aires, donde los desarrolladores encontrarían la posibilidad de construir edificios que rentabilicen al máximo los metros cuadrados que hoy no son explotados.

Cencosud tiene, además, la obligación de devolver en 2024 a la Ciudad de Buenos Aires los terrenos que arrendó para levantar Jumbo Palermo, sobre la Avenida Bulrich.

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